王岑:非主流才是主流,拥有个性才能获得自然流量-万博全站官方网站APP下载

2023-12-27

流量为王的时代,餐饮人该如何捕捉流量、经营流量?

本文为“消费王”、B资本董事长王岑在“第三届中国餐饮品牌节”上的演讲实录(节选),红餐编辑部整编发布。

今年很卷,疫情之后复苏不及预期,大部分应该人深有同感。但是创业没有后路,尤其是民营企业家,硬着头皮也得往前冲。我也在创业,在我的字典里没有“消极”这么一说,退一步就得死,根本没有选择。

我今天的演讲主题是“独立风格,随波逐‘流’”,这也是我近27年来的感悟。所谓的“波”就是政策。

△“消费王”、B资本董事长王岑

作为创业者,“春江水暖鸭先知”,必须冲在最前线。听到枪炮的声音,闻到枪炮的味道,才有可能在资源被垄断的情况下吃到肉、喝点汤。也就是说必须要跟着浪走,不能固执己见,得往前冲,还要时刻变换。

而“流”则是指流量,也就是在有人的地方,有流量才会有生意。

独立风格又指什么呢?我认为,虽然要懂的随波逐“流”,但是竞争也很激烈,所以总得有差异化。

01.没有绝对的黑和白、美与丑,拥有个性,才能获得自然流量

现在大家都说抖音非常卷,我也跟跟抖音的高管们交流过,大家认为未来还会更卷。卷的原因就是因为没有差异化。

东方甄选的直播间我也经常去,它直播间里卖的产品其实没有太多的差异,也是椰子、橄榄油等常规产品。但为什么东方甄选跑了出来?它的核心是内容电商。董宇辉在同质化的产品上加了内容,哪怕是苹果,他非得用英文解释一遍,用英文解释产品,这就形成了差异化,内容的本质就是要形成自己的风格。

我自己做了快两年的抖音,我的感触是抖音就是个放大器。你线下是什么样,不要过多地去包装,将剧情设计得非常复杂,因为你真实的样子,会在抖音上放大,是藏不住的。

如果你在线下受人喜欢,抖音会让你在线上一样受人喜欢,且受众更多。如果在线下有100个人喜欢你,那么线上一放大,可能就会有10万人喜欢你。

如今,抖音已进入内容电商的下半场,内容变得越来越重要,所以要形成自己的风格,哪怕在部分人眼中觉得丑陋、重口味的,但对其他人而言,可能会很喜欢也说不定。

很久以前,我因为投资去了很多国家,看到世界各地的时尚行业,当时就悟出了一个道理——非主流才是主流。因为一旦进入主流,往往就失去了生命力,反而是街边的、非主流的,生命力更顽强。

就像餐饮行业,走进商场里的餐厅,会发现这些餐厅的菜品都很好,但门店生命力并没有很强。但是去到了长沙、济南、广州等地的地摊、夜市,就会发现那里的创新能力非常强。因为这里的竞争会更加惨烈,位于黄金地段,不创新就会死。各种小创新、小吃、小喝等也都来源于夜市,这里才是餐饮人修行、锻炼最好的地方。事实上,很多餐饮老板们也是从这里起家,开始创业的。

△图片来源:红餐网摄

饮食文化本质也是门文化、是门艺术。艺术的最高境界就是拥有自己的风格,东方文化也不例外,写实是低级的,写意是高级的,最后要人物合一,要形成自己的风格才能达到最高境界。

具体到餐饮行业,流量为王、半工业化的时代,怎么能保持自己的风格?看起来有些矛盾,重点实则在掌握平衡、拿捏这个平衡度。

餐饮业里许多细分赛道品类的冠军,历经20多年的发展,虽然已经已经有了工业化、机械化、标准化,但依然有着自己的风格。

世间没有绝对的黑和白、美与丑,拥有自己的个性,才能获得自然流量。

很多人认为,现在非常卷,要在抖音上投流,但其实不是这样。我经常会去做一些小的创新,比如把直播间重新装修一下,重新调整心态,阅读一些书籍、丰富自己的见识,再直播时就可以达到上万观众。

很少有知识付费主播可以在自然流量下,直播间同时在线人员达到1万+,原因就是内容没有新意了,内容被别人复制了。所以要三个月变一次,甚至一个月变一次。这可能会带来学习压力,但我们就是得不断学习。

02.超级小店要构筑成本优势,超级大店更注重品牌力而非成本

之前讲过很多次超级小店,这也是很多创业者比较关注的点。因为大部分创业者没有太多资金和资源,所以会瞄准相对容易挣钱、易致富的超级小店。

超级小店包括了4个要素:小店、小人、小菜、低成本而非品牌力。

小店,40平米左右及以下的门店规模都可以称之为小店。

小人,就是对应的目标人群基本是18-25岁的年轻群体。消费行业就是吃喝玩乐,吃喝在前,玩乐在后。哪类人最能吃喝?当然是年轻人最能吃、最能造。佐餐类卤制品企业——紫燕百味鸡上市了,市值达到80亿,它的目标人群就是年轻人。

△图片来源:紫燕百味鸡官方微信公众号

小菜,就是菜品的数量不能太多。我见过许多从业超过15年以上的餐饮老板,一开始都是从几个SKU做起,然后慢慢做厚菜单。但现在又开始做减法,精简SKU。

超级小店最后也要形成规模化,这里的规模化,是指门店数达到3000家以上,且有下沉向二三四五线城市。要形成这样的规模化,核心能力到底是什么?我一直在思考这个问题。

有些人一开始觉得超级小店、平价小店很容易做,但真去做了就发现这种模式是最难的。因为超级小店的竞争不是品牌力,而是成本优势。

蜜雪冰城在达到一万家门店之前,靠什么能够覆盖这么广?就是便宜,便宜又好喝是它的能力,这个能力也是成本优势。成本优势倒推回去就是供应链优势,供应链再往后推,就是你得有规模,有了规模才能建厂,才能获得原材料更低的价格。如果把工厂端的利润再反哺给终端,那产品的性价比就具备了。如今市面上的5块钱一杯奶茶,还有9.9元两杯的饮品,本质上都具备了成本优势。

△图片来源:红餐网摄

所以超级小店形成规模化的基本功是成本能力。像正新鸡排、华莱士等,它们养鸡、投面粉厂等策略也都是在构筑成本优势。

超级大店为什么我讲得不多?因为成功的案例不多。我们不妨设想一下,300平米及以上的的门店,坪效至少得3万甚至5万,但能做到这的品牌很少。

大店做得好的品牌,菜品数量一般也不会很多。不是说店越大菜单就要越厚,有些餐厅菜单很厚,推出了几百道菜,但这其实是不对的。西贝莜面村门店在300平米左右,它不断打磨门店模型,菜品数量并不是很多,但每一道菜都是精品,复购率都很高。

做大店的要求会很高,在餐饮行业创业实践不到10年的人,我不建议他做大店,要先从小店开始。先做小店,积累之后才能做大店。

大店也有4个要素:大店、大人、大文化、品牌力而非成本。

大店,一般指300平米及以上的的门店。

大人,指主力人群以家庭消费为主,客单价在七八十以上。

大文化。超级小店其实不用讲太多文化,在文化和品牌方面,投入的资金不多。但大店玩的就是文化,靠文化建立壁垒,包括饮食文化、菜品文化等。同时,抢占顾客心智、输出价值观也要依靠文化。

超级大店因为高客单价,同时又有文化的门槛,所以对比超级小店,大店往往不会刻意地去压制成本,它的竞争力就是品牌力。

我大胆预测,十年之后,超级小店模式下的一些品类,可能最后就只剩下了两、三个品牌,因为规模优势的杀伤力很大,比其他人便宜,就能把很多人干掉;但是在超级大店下的品类,10年乃至15年后,依然会有很多品牌。比如湘菜领域,客单价六七十以上的品牌可能还会出现很多。

注:此文属于央广网登载的餐饮行业信息,文章内容不代表本网观点,仅供参考。

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